為全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)，8月份以來，公司陸續(xù)組織開展了主管級、經(jīng)理級半年度述職考評。通過定措施、定目標(biāo)、定責(zé)任，全方位調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和奮發(fā)有為的擔(dān)當(dāng)精神，為實(shí)現(xiàn)全年銷售經(jīng)營目標(biāo)增加動力。

述職過程中，各級干部結(jié)合本崗位職責(zé)及部門職責(zé)，以“問題、目標(biāo)”為導(dǎo)向，在規(guī)定的時間內(nèi)對照銷量、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品、人才梯隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作目標(biāo)，突出“亮點(diǎn)”和“大事”，以“清單”形式有事實(shí)有數(shù)據(jù)的提出部門工作存在的問題、解決問題的方式方法及觀點(diǎn)思路，依據(jù)問題定措施，瞄準(zhǔn)目標(biāo)定責(zé)任。通過亮成績，談不足，表決心，定措施，進(jìn)一步強(qiáng)化正面引導(dǎo)，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促使全體干部共同進(jìn)步，努力打造一支綜合素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新精神的干部隊(duì)伍。

針對干部的匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)給出了一一點(diǎn)評并提出了具體要求。一是強(qiáng)調(diào)干部作為企業(yè)管理的關(guān)鍵力量，在工作中起到“承上啟下”的作用，要在日常工作中掌握第一手資料，從思想上了解員工，從行動上關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工“以企為家”的主人翁意識；二是針對下一階段的工作，全體干部要以“問題、目標(biāo)”為導(dǎo)向，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步明確工作思路，切忌停留于表面，要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，從深層次剖析問題原因，找出“病灶”，破解瓶頸；三是全體干部要引領(lǐng)員工克服安逸思想，克服“得過且過”的惰性思維，要習(xí)慣于“不舒服”的工作狀態(tài)，始終保持奮斗熱情，持有拼搏精神，要知難而上不言難，迎難而上不怕難，排難而上不留難，全力以赴做好工作。四是全體干部要在管理中做好各項(xiàng)工作的督查督辦，杜絕庸懶散拖，對于市場反饋的問題，要堅(jiān)持“市場問題大于天”的理念，最晚48小時處理完畢；對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要堅(jiān)持“問題不過夜”的原則，保證各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

下一步，公司將繼續(xù)將干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，常抓不懈，通過定期述職會、部門對標(biāo)分析會等形式對標(biāo)查擺問題，列出問題清單，落實(shí)好、執(zhí)行好公司定下來的工作目標(biāo)、工作方向，解決好現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題、質(zhì)量問題，激發(fā)廣大干部面對差距坐不住、遇到問題等不及的緊迫感和責(zé)任感，時刻保持急起來、跑起來、跳起來的精神狀態(tài)，擰成一股繩，鉚足一股勁，推進(jìn)公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。